1. 沒有知識產權。如果你希望獲得投資人青睞，或者期望在面對業(yè)內大型企業(yè)的競爭時，自己能擁有足夠的競爭優(yōu)勢，你就需要申請專利，注冊自己的商標和知識產權，當然還要為了保護你的商業(yè)機密簽訂非競爭協(xié)議和保密協(xié)議。對于處于發(fā)展初期的公司，知識產權通常是專業(yè)投資人最看重的評估因素；

         2. 團隊缺乏行業(yè)經(jīng)驗。事實上，砂石生產線投資人關注的經(jīng)營者，而非經(jīng)營理念。他們樂于看到創(chuàng)業(yè)團隊擁有與公司業(yè)務領域相關的工作經(jīng)驗，初創(chuàng)公司的經(jīng)營者有相當?shù)膶嶋H經(jīng)驗。如果這是你初次涉足某個領域，那么就找一個有豐富經(jīng)驗的合作伙伴，彌補自己的不足，而且還能夠向團隊傳授相關經(jīng)驗；

         3. 低估了創(chuàng)業(yè)成本。現(xiàn)金無疑是創(chuàng)業(yè)的主要資源，但是例如行業(yè)關系和銷售渠道等，對于某些砂石生產線產品來說，可能是更重要的資源。手中握有過多現(xiàn)金，并不是明智的經(jīng)營方式，其帶來的負面作用與現(xiàn)金不足相差無幾。另外，在公司產生收入之前，不要辭掉你還在從事的工作；

         4. 市場營銷力度不足。市場營銷策略如果僅是口頭上的只言片語，在現(xiàn)如今各種新媒體層出不窮的狂轟濫炸下，根本不足以讓人注意到你的產品和品牌。即便是病毒式營銷也要花費相當多的資金和時間。如果沒有高效創(chuàng)新的跨媒體營銷方式，你的公司就無法吸引客戶或贏得業(yè)務；

         5. 過早放棄。以我個人的經(jīng)驗，初創(chuàng)公司最常見的失敗原因就是創(chuàng)業(yè)者感到倦怠了，過早放棄了創(chuàng)業(yè)的想法，公司也關門大吉。很多成功的創(chuàng)業(yè)者，如：史蒂夫?喬布斯，托馬斯?愛迪生等，不管遇到什么樣的苦難和挫折，都會堅定地為自己的理想奮斗，直到成功。
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